直面压力 应对低油价

    非常之时，担非常之责，成非常之功。在国际低油价“巨震”之际，天蓝公司召开学习讨论会，认真学习集团下发的《关于开展“认清形势、主动作为、创新突破、逆势起航”大讨论活动》材料。

    会上，大家各抒已见，探索开拓销售新渠道，多措并举提升管理效能，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效措施落实落地，坚决打赢提质增效攻坚战。

1、优化措施·成本硬核降控

    天蓝公司以控降指标为主线，紧紧抓住“成本和效益”两个关键，选择优质的施工队，对施工以及材料成本严格把控；纸质版合同改为电子版，尽可能实现电子签章；材料采购，多方询价，控制成本。

2、发挥优势·开拓市场

    以信息技术为手段应对现有形势，发挥自身技术实力的优势，在现有石化市场里挖潜增效。同时力争开拓并挤占炼化行业的市场；大力开拓胜利油田以外的市场，积极参加外部市场的招投标及报价工作；深挖现有客户需求，预判潜在的市场。争取总包维护涵盖设备更换维护的样式，与采油厂合作，既保证了设备完好率，又保证了上线率及数据完好率，为下一步大数据技术应用做铺垫；软件开发应由定制开发向产品开发转型，在定制开发过程中，寻找产品化的机会，将软件产品向社会推广。

    幸福是奋斗出来的，“好日子”是拼搏出来的。相信，天蓝公司全体员工上下一心，群策群力，攻坚克难，定会打赢这场提质增效攻坚战。